عند بناء الفريق ينبغي العمل على بناء حالة من التجانس بين أعضاء الفريق في التفكير وفي طريقة العمل وفي تبني أهداف وتوجهات موحدة تتناغم مع أهداف الفريق أو أهداف المؤسسة.  بينما ينبغي التركيز في بعض انواع الفرق على تجانس خصائص أعضاء الفريق ، كما ينبغي التركيز في بعض الأنواع الأخرى على تكاملهم بحيث ينجم عن ذلك تنوع في قدرات أعضاء الفريق تمكن الفريق من القيام بالمهام المناطة به، مع الحفاظ على وحدة التوجهات وتجانس أسلوب العمل.

تتحقق الموائمة بالتدريب والتوجيه والتوعية، بشكل فردي وجماعي.  كما تعزز الموائمة بالقيام ببعض النشاطات الإجتماعية والتمرينات الجماعية التي تقرب الأفراد من بعضهم وتقارب من طباعهم وتدريجياً تُخلق لغة مشتركة فيما بينهم.

ينبغي لعملية الموائمة أن لا تهدف إلى إلغاء شخصية الفرد، وإلى تحويل أعضاء الفريق إلى نسخة واحدة، فهذا غير ممكن في العادة، وإن كان ممكناً فهو غير مستحب وضار,