المقالات

يتضمن هذا الباب مقالات قصيرة في الإدارة حول موضوع حيوي.  نظراً لقصر المقال يُنصح الراغب في التوسع في الموضوع الرجوع إلى مصادر أخرى أكثر تفصيلاً.   

 
 
المهارات الناعمة والمهارات الصلبة
كيف نتحول الى خبراء؟؟
المشكلة والحل
درس من سورة العصر
الخوف
ادارة الغضب
تدرب على الحقيقة
مورد الوقت والعدالة الإلهية
عناصر تنظيم المؤسسات
الإمام علي وحائك
إدارة الذات
لا تبكي
لنتعلم الإدارة من التراث العربي -14
الصيانة والتصليح
الحكمة
لنتعلم الإدارة من القرآن الكريم – 18
الإدارة والمفاجئة - 3 المتلقي – من الذي يتفاجئ؟.
عمل صحيح من المحاولة الاولىFTR - First Time Right
نظام JIT الياباني
الإدارة والمفاجئة - 2 - المدير الناجح لا يتفاجئ
لإدارة والمفاجئة - 1 - ما هي المفاجئة
لنتعلم الإدارة من التراث العالمي - 12 - الاهداف والتخطيط
لنتعلم الإدارة من التراث العالمي - 11 - القوانين وهامش الحرية
لنتعلم الإدارة من التراث العالمي -10- معيقات الإبداع: السخرية
لنتعلم الإدارة من التراث العالمبي – 9 - عمر المؤسسات
لنتعلم الإدارة من التراث العالمبي – 8 - النتائج
لنتعلم الإدارة من التراث العالمي -7- المفهوم الخاطئ للإدارة
لنتعلم الإدارة من التراث العالمي -6- الأعمال التي لا تضيف قيمة
لنتعلم الإدارة من التراث العالمي -5- حل المشاكل
لنتعلم الإدارة من التراث العالمي -4- المعلومات
لنتعلم الإدارة من التراث العالمي -3 - قياس الأداء وتحسينه
لنتعلم الإدارة من التراث العالمي -2- الكفاءات
لنتعلم الإدارة من التراث العالمي - 1 - الهدف
طرق الحد من الهدر
موازنة خطوط الإنتاج
أهمية التحفيز المادي
دور الإدارة العليا في صنع الجودة
لنتعلم الإدارة من التراث العربي – 13 - الحجاج والمهلب
الملفات المفتوحة
لنتعلم الإدارة من القرآن الكريم – 17
لنتعلم الإدارة من القرآن الكريم – 16
لنتعلم الإدارة من القرآن الكريم – 15
لنتعلم الإدارة من القرآن الكريم – 14
لنتعلم الإدارة من السنة-13- " إنما عليك الجهد "
الإدارة الماكروية والإدارة الميكروية
التفكير التحليلي
القيادة التشاركية - participative leadership
أهمية توظيف الأعداد المناسبة - مضار العمالة الزائدة والناقصة
مضار التوظيف الخاطيء
أهمية تطبيق الهرم الوظيفي
أهمية تطبيق الوصف الوظيفي
في ذكرى معركة الكرامة
مهارة حل المشاكل وصنع القرارات - مقدمة
الجودة كعامل منافسة
دور القوة في التفاوض
خطوات لتعلم التفكير الستراتيجي
الصدمة
تخطيط الموارد
عناصر الستراتيجية
التعامل مع الخوف
إختبار إدارة الوقت
نصائح لإدارة الوقت - 14 - خطط جيداً
نصائح لإدارة الوقت - 13 - حسن التواصل مع الآخرين
نصائح لإدارة الوقت - 12 - تجنب التردد
نصائح لإدارة الوقت - 11 - تجنب التوتر والعمل تحت الضغط
نصائح لإدارة الوقت - 10 - تجنب العمل بدون الإستناد على معلومات كاملة
نصائح لإدارة الوقت-9 - تعامل بنجاعة مع الإجتماعات
نصائح لإدارة الوقت - 8 - كن قادراً على القول ” لا ”
نصائح لإدارة الوقت -7- لا تؤجل:
نصائح لإإدارة الوقت -6- تعامل بإيجابية وشجاعة مع الزوار المفاجئين
نصائح لإدارة الوقت -5- تجنب التكليف غير الفعال
نصائح لإدارة الوقت - 4 - لا تنتهج أسلوب ” الرغبة بعمل كل شيء ”
نصائح لإدارة الوقت -3 - تجنب حالة غياب الأولويات والأهداف
نصائح لإدارة الوقت - 2 - تعامل مع التلفون بنجاعة:
نصائح لإدارة الوقت - 1 - تجنب إدارة الأزمات وترحيل الأولويات
مهارات إدارة الوقت - 7 - مهارة تحديد موعد بدء العمل
مهارات إدارة الوقت - 6-مهارة تخصيص الوقت للمهام time allocation
مهارات إدارة الوقت-5- مهارة الحس بالوقت sense of time
ثمانية مبادئ لبناء الدافعية
مهارات إدارة الوقت -4- مهارة مراعاة المواعيد punctuality
مهارات إدارة الوقت - 3 - مهارة حسن التوقيت
مهارات إدارة الوقت -2- مهارة العمل بسرعة
مهارات إدارة الوقت -1- مهارة تحديد الأولويات
الأبعاد الثقافية لإدارة الوقت
لصوص الوقت
القائد الكاريزمي - Charismatic leader
القيادة قليلة التداخل Laissez-faire leaders
الذكاء العاطفي
التعامل مع الخوف
درس في الإدارة من علي بن أبي طالب
القيادة الأتوقراطية
القائد البيروقراطي - Bureaucratic leadership
ماذا نتعلم من ميسي
قياس النتائج
مفهوم القيادة
مفاهيم مغلوطة حول القيادة
التوجه النتائجي
إدارة النتائج
ثنائية الرغبة والقدرة
ذكرى وعد بلفور
تكليف الصلاحيات
ضعف لغة الجسد
ضعف المهارات الفنية
ضعف الجَلَد
ضعف الميل إلى التفكير بعيد المدى
لنتعلم الإدارة من القرآن – 13
هل يمكن أن تحل العادات محل القوانين؟.
ضعف القدرة على العمل تحت الضغط
ضعف مهارة التركيز
ضعف مهارة التعامل مع الوقت
ضعف روح الفريق
ضعف مهارة التعامل مع الناس
ضعف القدرة على التعاطي بالأرقام
ضعف القدرة على التعامل بالتفاصيل
ضعف التواصل
ضعف الذاكرة
ضعف الميل إلى التعلم
كيف تلتف حول نقاط ضعفك؟.
SMART Model
GROW Model
ADKAR Model
ثقافة الإعتذار المسبق
ماذا يفعل المدراء-8- المدير القائد
ماذا يفعل المدراء-7-المدير الستراتيجي
خذوا الحكمة من أفواه المجانين - توزيع أعباء العمل
خذوا الحكمة من أفواه المجانين - شرف المحاولة
فصل الخطاب
ماذا يفعل المدراء - 6- المدير المنظم
ماذا يفعل المدراء-5 - المدير القنوع
ماذا يفعل المدراء - 4 - المدير الإطفائي
ما الذي يحد من إستدامة التنمية في بلادنا؟.
ماذا يفعل المدراء -3 - المدير التيس
ماذا يفعل المدراء-2 - المدير الناطور
ماذا يفعل المدراء-1
أوراق من دفتر أيار (31) - الأرض تتكلم عربي
أوراق من دفتر أيار (30) - الجهاد يستمر
أوراق من دفتر أيار (29) - الشتات
أوراق من دفتر أيار (28) - مؤتمر أريحا وحكومة عموم فلسطين
أوراق من دفتر أيار (27) - بيع الأراضي
أوراق من دفتر أيار (26) - السلاح الفاسد
أوراق من دفتر أيار(25) - السلطان عبد الحميد والشريف حسين
أوراق من دفتر أيار (24) - الحق التاريخي
أوراق من دفتر أيار(23) - الحق الديني
أوراق من دفتر أيار(22) - إقتلاع الكولاك
أوراق من دفتر أيار (21) - من قصص المعاناة
أوراق من دفتر أيار(20) - سفر الخروج
أوراق من دفتر أيار(19) - حجم المعاناة
أوراق من دفتر أيار18- اليهود اليمنيين
أوراق من دفتر أيار17 - الأحزاب الشيوعية العربية والقضية الفلسطينية
أوراق من دفتر أيار(16) - كايد الأردني وحنفي المصري
أوراق من دفتر أيار (15) - الخامس عشر من أيار
أوراق من دفتر أيار (14) - اليهود العراقيين
أوراق من دفتر أيار (13) - شهداء وحرامية
لماذا لم نعد نقدر الوقت؟.
أوراق من دفتر أيار (12) - الكونوس
قصة القانون
أوراق من دفتر أيار (11) - اليمين الصهيوني
أوراق من دفتر أيار 10- إعتراف أميركا بإسرائيل
أوراق من دفتر أيار (9) - رالف بنش: من يحتفظ بالأطباق الموقعة
أوراق من دفتر أيار (8) - الهجرة
مفاهيم أساسية - مفهوم الإدارة
أوراق من دفتر أيار (7) - موازين القوى العسكرية في حرب 48
أوراق من دفتر أيار (6) - الصهيونية البريطانية
قصة الحرف × في علم الجبر
أوراق من دفتر أيار (5) - حرب الإستقلال الإسرائيلية
أوراق من دفتر أيار (4) - إستيطان اليسار وإستيطان اليمين
أوراق من دفتر أيار (3) - عاموس عوز وأنسنة الإستيطان الإحلالي
أوراق من دفتر أيار (2) - معركة الشجرة
أوراق من دفتر أيار (1) - الشاعر الشهيد عبد الرحيم محمود
قصة الورق
الإبتكار في الحضارة العربية
الإبتكار المخطط
نصائح لتحسين مهارة صنع القرارات -9 - وازن الكلف مع النتائج
نصائح لتحسين مهارة صنع القرارات - 8 - ركز وتجنب التشويش
نصائح لتحسين مهارة صنع القرارات - 7 - إستخدم الأدوات
نصائح لتحسين مهارة صنع القرارات - 6 - إبتعد قليلاً وعاين البدائل عن بعد
نصائح لتحسين مهارة صنع القرارات-5- إحذر عذب اللسان – أن يؤثر على قرارك
نصائح لتحسين مهارة صنع القرارات -4 - إستشر
نصائح لتحسين مهارة صنع القرارات - 3 - كن مطلعاً
نصائح لتحسين مهارة صنع القرارات -2- إتخذ قراراتك فقط عندما تكون مرتاح
نصائح لتحسين مهارة صنع القرار 1 - كن منطقياً
أهمية العام 1492 – سقوط غرناطة واكتشاف اميريكا
معركة ذات الصواري والتفكير الجانبي
الكلمة المهاجرة – الميسا
القطار
الخطوة العاشرة - ليكن عطاؤك أكثر من المتوقع
الخطوة التاسعة - قدر جهود الآخرين
الخطوة الثامنة - فكر بعيد المدى وقريب المدى
الخطوة السابعة - قدر الأمور بقدر القيمة التي تضيفها
الخطوة السادسة - تعامل جيداً مع الوقت
الخطوة الخامسة - إضبط مخرجاتك
الخطوة الرابعة - تبنى عادات مهنية حميدة
الخطوة الثالثة - عزز مهاراتك الإدارية
الخطوة الثانية - إبق الهدف النهائي أمام عينيك
خطوات لتعزيز حرفيتك - الخطوة الأولى - إجعل من نفسك خبيراً
الملفات المفتوحة
إستثمار كل لحظة
الذكاء العاطفي
إدارة التوتر
لنتعلم الإدارة من التراث-12
لنتعلم الإدارة من التراث-11
لنتعلم الإدارة من التراث-10
لنتعلم الإدارة من التراث-9
لنتعلم الإدارة من التراث-8
لنتعلم الإدارة من التراث-7
لنتعلم الإدارة من التراث-6
لنتعلم الإدارة من التراث-5
لنتعلم الإدارة من التراث-4
لنتعلم الإدارة من التراث-3
لنتعلم الإدارة من التراث-2
لنتعلم الإدارة من التراث--1-الرأي الفطير
لنتعلم الإدارة من السنة-12
لنتعلم الإدارة من السنة-11
لنتعلم الإدارة من السنة-10
لنتعلم الإدارة من السنة-9
لنتعلم الإدارة من السنة-8
لنتعلم الإدارة من السنة-7
لنتعلم الإدارة من السنة-6
لنتعلم الإدارة من السنة-5
لنتعلم الإدارة من السنة-4
لنتعلم الإدارة من السنة-3
لنتعلم الإدارة من السنة-2
لنتعلم الإدارة من السنة-1
لنتعلم الإدارة من القرآن - 12
لنتعلم الإدارة من القرآن- 11
لنتعلم الإدارة من القرآن-10
لنتعلم الإدارة من القرآن-9
لنتعلم الإدارة من القرآن-8
لنتعلم الإدارة من القرآن-7
لنتعلم الإدارة من القرآن-6
لنتعلم الإدارة من القرآن-5
لنتعلم الإدارة من القرآن-4
لنتعلم الإدارة من القرآن-3
لنتعلم الإدارة من القرآن-2
لنتعلم الإدارة من القرآن-1
البحث عن الأُلفة
البحث عن القوة
جميعنا قادة
كيف تؤثر خارج مجال صلاحياتك
حلفاء القذافي من الثوريين المنضبين
هذه أمتكم أمة واحدة، حالة الإصطفاف العجيب
البحرين، والخوف من القضم
أيها المصريين، هل نزل نبي في ساحتكم؟. ، هل نزل نبي في ساحتكم
الحج إلى مصر وتونس
بين تنحي وتنحي
حسني، هذا الإسم
عودة إلى البيان رقم واحد
عربات التغيير، آخرها الفيس بوك
حسن قدراتك الخطابية
محاضرة لبيل جيتس
الفرق بين القائد والمدير
تجربة هيويت في تنمية المهارات القيادية
من أجل تحسين الحضور
التوظيف الخاطئ
مقابلات تعزيز الإستمرار - Stay interview
هبوط آرثر أندرسين
تجربة بوينج في تنمية المهارات القيادية
Pareto optimality - أمثلية باريتو
طريقة تويوتا
ِِAlignment of mindsets - موائمة التوجهات الذهنية
طريقة آي بي أم
مبادئ سام والتون
تجنب المجهول - Uncertainty Avoidance
المسافة من السلطة - Power Distance
المورد كشريك
القائد لا يتردد
نحو إقامة صناعة ألبسة عربية متكاملة
القائد لا ينافق
القائد ليس مزاجياً
القائد لا يبخل
القائد لا يخاف أن يحاط بالأقوياء
القائد لا يحسد
القائد لا يتقلب
القائد لا يتكاسل
القائد لا يشخصن الأمور
القائد يميز العناصر البشرية الواعدة
القائد يدير الموارد بفاعلية
القائد يرعى ثقافة المؤسسة
القائد يشجع التحدي
القائد راعي القيم
القائد داعم
القائد يقدر المعلومات
القائد ملهِم
القائد مؤتمن
القائد عنصر أمان
ثقافة الأعذار
القائد قدوة
حول الصبر
القائد موحد
القائد محفز
القائد معلم
القائد رؤيوي
Prepared minds - العقول المستعدة
SWOT Analysis - التحليل الرباعي- مدخل
SWOT Analysis - التحليل الرباعي- كيفية الإستخدام
SWOT Analysis - التحليل الرباعي- التطبيقات
الإبتكار في التاريخ
الإبتكار والشيخوخة
مأسسة الإبتكار
حروب الإبتكار
الابتكار واضافة القيمة
الابتكار في المنتجات والخدمات والعمليات
مجالات الإبتكار
ثقافة الإبتكار
الإبتكار والمنافسة
مفهوم الإبتكار
سلسلة التوظيف
إدارة الخلافة
تحليل الإحتياجات التدريبية
الأمان الوظيفي
تنمية المهارات القيادية ذاتياً
تنمية المهارات القيادية
جسر الفجوة - دور إدارة الموارد البشرية
التوظيف
ثقافة اللوم
إحتفل
إدارة المسيرة المهنية
صحتك بالدنيا
وقر المنصب
الإنتداب الشعبي
سلطة المعرفة
القدرات الأساسية - Core competence
How to make the best out of a failure?- إدارة الإخفاق
أخلاقيات العمل
مسلسل شيخ العرب همام والقراءة الصحيحة للتاريخ
المحادثات المزعجة
أن تصبح معلماً
هل الوجه العبوس من ضرورات الإدارة؟
المهم والمستعجل
الحركات التي لا تضيف قيمة
الثقافات السلبية المعيقة للإبداع
 
   

Counter