| |
SWOT Analysis - التحليل الرباعي- كيفية الإستخدام
|
|
| |
من أجل الإستخدام الأمثل يفضل إستخدام أداة بيانية عبارة عن مربع مقسم بدوره إلى أربع مربعات متساوية ليحتوي كل مربع على نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات ويتم ذلك بتوجيه الأسئلة التالية والإجابة عليها بمنتهى الموضوعية وبعيداً عن الإنفعال:
1. القوة:
i. ما هي المزايا التي تمتلكها مؤسستك؟.
ii. ما هو الشيء الذي تفعله المؤسسة أفضل من أي مؤسسة أخرى؟.
iii. ما هو المورد الفريد الذي تملك المؤسسة إمكانية الحصول عليه؟.
iv. ما هو المورد قليل الثمن المتوفر للمؤسسة للحصول عليه؟.
v. ماهي عناصر إقبال الزبائن على منتجات وخدمات المؤسسة؟.
vi. ماذا يرى الآخرون ( المنافسون، الزبائن، الموردون ) في المؤسسة من نقاط قوة؟.
2. الضعف:
i. ما هي نقاط الضعف المعروفة في اأداء المؤسسة؟.
ii. ما هي نقاط الضعف التي يتكلم بها الآخرون في السوق؟.
iii. ما هي العوامل التي تنفر الزبائن من منتجات وخدمات المؤسسة؟.
iv. ما هي الأمور والنشاطات والمنتجات التي تتجنبها المؤسسة والعاملين بها؟.
3. الفرص:
i. ما هي الفرص المتاحة أمام المؤسسة لإستثمارها؟.
ii. ما هي الفرص التي يمكن إتاحتها بإستخدام نقاط القوة التي تتمتع بها المؤسسة؟.
iii. ما هي الفرص التي يمكن إتاحتها بإستخدام نقاط الضعف الكامنة في المعسكر المنافس؟.
iv. ما هي الفرص التي يمكن أن تتاح في حال جرت تحولات في المنتجات أو عمليات الإنتاج أو أنماط التسويق؟.
v. ما هي الفرص التي يمكن أن تتاح في حال جرت تحولات تشريعية أو إجتماعية أو سياسية؟.
4. التهديد:
i. مم تخاف على مؤسستك؟.
ii. ما هي العوائق التي تحد من نشاط المؤسسة؟.
iii. ماذا يمتلك المنافسون ويسبب لك قلقاً؟.
iv. ما هي التهديدات التي يمكن أن تنبع من نقاط الضعف؟.
v. هل يوجد مشكلة سيولة، نقص في العمالة، مشكلة طاقة..؟؟.
إن إستعراض هذه الأبعاد الأربعة بطريقة علمية ودقيقة تضع الأمور في نصابها الصحيح وتفتح أعين الإدارة على وضع المؤسسة بشكل يمكن أن يُبنى عليه تشخيص دقيق. سواء كان ذلك ضمن جدول أو بدون جدول.
إقرأ : إستخدامات السووت
|
|
| |
|
|
|