نظام JIT الياباني

نظام JIT نظام ياباني إبتكروه بعد الحرب العالمية الثانية، ويدعو إلى توريد مدخلات الإنتاج بالكميات المطلوبة بحيث تصل إلى خطوط الإنتاج عند الحاجة إليها.  وهذا يخفف من دور المستودع كمرحلة وسطى كما يخفف حجم الإستثمار في المواد الأولية. وهذا يتطلب حالة من الإلتزام تسود جميع مراحل سلسلة التوريد، وكذلك علاقة شراكة مع الموردين.

خصائص الـ JIT :

•        عدد موردين أقل.

•        موردين أقرب.

•        طلبيات متكررة وزبائن مخلصين

•        التعاون لجعل الموردين المرغوب فيهم أن يصبحوا اكثر منافسة.

•        إعتماد المناقصات في التوريد عند الشراء للمرة الأولى فقط

•        تشجيع الموردين نشر ثقافة JIT مع مورديهم.

•        إنتاج اكثر ثباتاً.

•        المصنع قادر على توريد طلبيات صغيرة ولكن كثيرة.

•        علاقات تعاقدية طويلة المدى مع الموردين.

•        أعمال مكتبية أقل وجهود أقل عند الشراء.

•        يسمح بزيادة أو نقص بسيط عن جحم الطلبية.

•        الكميات الموردة دقيقة العدد.

•        يحتاج الموردون إلى مواصفات أقل تفصيلاً.

•        تعاون مع الموردين لتحسين الجودة وإبتكار منتجات جديدة.

•        تنشأ علاقة بين العاملين في الجودة في المصنع ولدى الموردين.

•        يعتمد الموردون أساليب أقل كلفة في الجودة ، مثل الأساليب الإحصائية.

•        إعتماد شركات نقل وشحن متعاونة.

أهداف الـ JIT :

• القضاء على جميع النشاطات غير الضرورية، مثل الحركات من وإلى المخزن.
• القضاء على هدر وتراكم المخزون في داخل المصنع.
• القضاء على الهدر في المخزون في الشحن.
• القضاء على الموردين الضعاف.
• خفض حركة المواد.
• خفض حركة الأفراد.

وتتطلب الـ JIT الإلتزام من قبل أطراف عديدة وفي مقدمتها:

•        الإدارة

•        الموظفين

•        الموردين

مزايا الـ JIT :

v     الموردين:

•        التعامل مع عدد أقل من الموردين

•        علاقة أفضل معهم

•        جودة أفضل للمنتجات

•        توريد طلبيات في الموعد

v     المخزون:

•        كميات أقل

•        حركة أسهل

•        مساحات تخزين أقل.

v     تخطيط الطلبيات

•        تخطيط أدق

•        قدرة أفضل على التوقع

•        سهولة إطلاع الزبائن على وضع الطلبيات

v     جودة الإنتاج:

•        نتائج أفضل

•        جودة أفضل من الموردين

•        إمكانية إستخدام الوسائل الإحصائية.

v     تمكين الموظفين:

•        موظفين لديهم صلاحيات

•        موظفين مدربين جديداً

•        موظفين راضين

النتائج

q     خفض الإنتظار والتأخير

q     جودة أفضل

q     كلف أقل

q      مساحات أقل

q     إستثمار أقل

• طلبيات أكثر
• كلف أقل
• معنويات أعلى

من أجل أداء أفضل إستخدم نظام السحب وتعامل بوجبات إنتاجية صغيرة وإبني نظام وثقافة قائمة على التوريد بالموعد JIT بالتعاون مع الموردين بحيث يصبح ممكناً توريد المواد مباشرة إلى مكان إستخدامها دون الحاجة إلى مستودع.

وأخيراً فإن نظام وفلسفة التوريد بالموعد JIT تعتمد على الإلتزام من قبل أطراف عديدة،  .. ويبدو أمراً متعذراً في بلاد تسودها ثقافات سلبية تحد من إمكانية تطبيقها، ولكن نظراً لعظم وكثرة المزايا والفوائد فإن الأمر يستحق المحاولة، بحيث تتحول المحاولة إلى أداة تغيير بحد ذاتها.

نديم أسـعد