الإدارة، السياسة، الحياة عموماً وبناء مسيرة مهنية يتكون من سلسلة من القرارات نصنعها، ننجح في بعضها ونخفق في البعض الآخر.  المحصلة تعتمد على مدى النجاح في إتخاذ أكبر عدد من القرارات الصائبة.  سلسلة المقالات التالية تساعد على تحسين مهارة صنع القرار.   

6.   إبتعد قليلاً وعاين البدائل عن بعد

تمرس على النظر إلى المشاكل والقضايا والأفكار المطروحة من زوايا عديدة.  من بعيد ومن قريب، من الداخل ومن الخارج.  ضع نفسك في مكان الأطراف الأخرى ذات العلاقة stakeholders .. جميعها؛  رب العمل، المستفيد النهائي، الزبون، الفريق المنفذ، المجتمع، المنافسة.  فغالباً ما تتوصل إلى أفكار جديدة.  فاضل بين البدائل أو الخيارات من وجهات نظر عديدة، هذا سيجعل القرار أقرب إلى الصواب.

يمكن أن ينفذ هذا التمرين بطريقة جماعية؛ حيث يمكن أن يشارك عدد من الأشخاص في عملية إتخاذ قرار من خلال تبوء كل واحد منهم دور أحد اطراف المصلحة فيبدي رأيه من خلال إملاءات هذا الدور.  فتدون الآراء جميعاً ليستفيد منها صانع القرار.

في كل الأحوال ينبغي البعد عن النظرة الأحادية؛ النظرة التي لا تظهر فيها الصورة بأبعادها الثلاثة.  والعمل على فهم وإستيعاب الصورة كاملة، إطالة عملية صنع القرار أفضل من إتخاذ قرار خاطئ يصعب التراجع عنه.

                                                                                          م. نديم أسـعد