المسار الوظيفي

المسار الوظيفي career path هو المسار المحتمل للموظف الذي يسير عليه في حياته المهنية بالترفيع مرة على إثر مرة مروراً بمحطات وظيفية متعاقبة يتغير فيها الراتب والصلاحيات والمسمى الوظيفي.  من الضروري أن تكون المسارات الوظيفية محددة وواضحة ومعروفة لكل وظيفة ولدى جميع الموظفين، بحيث يطلع عليها المتقدم لإحدى الوظائف فيعرف المحطات الوظيفية التي ممكن أن يمر بها.

من أجل الحفاظ على شباب وحيوية المؤسسة ينبغي تشجيع ثقافة رعاية المدراء لمساعديهم ونوابهم وعدم التخوف من أن ” يكبروا ” ويحل أحدهم محل المدير وبناء نظام لرعاية وتدريب وإعداد الإداريين الشباب.  وهذا يجعل الإنتقال عبر محطات المسار الوظيفي بسلاسة وبدعم كبار مدراء المؤسسة ومباركتهم دون النظر إليهم على أنهم خطر محتمل.  ويتم هذا ضمن إدارة وتخطيط خلافة منظمة ومؤسسية، فلا يعقل أن يستمر ترفيع الموظفين إلى ما لا نهاية وخاصة في المؤسسات ذات الهياكل التنظيمية قليلة الطبقات،  حيث لا يوجد عدد كبير من المستويات الوظيفية.  لذلك تلجأ بعض المؤسسات إلى الترفيع الجانبي lateral promotion ، الذي يعني الإنتقال إلى وظيفة أخرى بنفس المستوى الوظيفي، مع زيادة في الراتب أو بدون.  وفي حالة عدم زيادة الراتب يجب أن يكون هناك نوع آخر من التحفيز.