في العام 2005  صدر كتاب يحمل نفس هذا الإسم من تأليف أستاذ وطالبته، وهما تشان كيم ورينيه موبورن، ويدعو إلى تغيير قواعد المنافسة إلى درجة إلغائها.  فبدلاً من خوض حرب مع الشركات المنافسة على إقتسام السوق، وسعي كل طرف بطريقة محمومة لزيادة حصته في السوق، تدعو الإسترتيجية المقترحة إلى تغيير شكل وحجم السوق.  ويتم هذا إما بإيجاد أسواق جديدة، أو إضافة شرائح إجتماعية جديدة إلى طيف الزبائن المحتملين.

ويتم ذلك بغجراء تحولات على المنتجات والخدمات المقدمة، وتغيير الخطاب التسويقي برمته.

يرمز المحيط الأزرق إلى السوق غير المعروف ، كما يرمز إلى الصناعة غير المعروفة التي تستطيع أن تخدم هذا السوق.  وعلى نقيض ذلك يرمز المحيط الأحمر إلى السوق التقليدي والصناعة التقليدية.  لذلك فإن المقارنة تتم بين المحيطين الأزرق والأحمر؛ بين المخل الجديد الخلاق وبين ما هو تقليدي وسائد في السوق.

في المحيط الأحمر السوق معروف بحجمه وحدوده والفئات المجتمعية المستهدفة، كما يعي الجميع قواعد المنافسة.  أما المحيط الأزرق فهو أرض غير مكتشفة، يصنع فيها مكتشفها ومقتحمها القواع، كما يخلق الطلب  demand  ولا يتصارع عليه مع أحد، فقد لايكون هناك منافسة .. ولو لبعض الوقت.    يتكون الكتاب من ثلاثة أجزاء؛ الجزء الأول يتحدث عن مفهوم المحيط الأزرق وكيفية صنعه والأدوات التحليلية  التي يمكن إستخدامها في ذلك.  أما الجزء الثاني فيتحدث عن بناء إستراتيجية المحيط الأزرق بتوسيع رقعة السوق والتركيز على صورة أوسع وليس على الأرقام والنتائج قصيرة المدى.  ويتطرق الجزء الثالث إلى وضع إستراتيجية المحيط الأزرق موضع التنفيذ والآليات والأدوات وأنماط التفكير المصاحبة لذلك، وكيفية إستدامتها وتعزيزها.