التكليف
 
 


التكليف

التكليف نهج يعبر عن شخصية يتميز بها المدراء، فهي من ناحية تؤخذ على أنها أداة إدارة وقت ينصح أعضاء الإدارة العليا بإنتهاجها لكيلا يقعوا تحت ضغط العمل لدرجة تتخطى إحتمالهم.

كما أن التكليف اداة تنمية موارد بشرية تهدف إلى بناء قيادات شابة بإشراكهم بصنع القرارات وتنفيذ الحلول.

بعض المدراء لا يجنحون إلى التكليف لأسباب وهو نهج ينعكس سلباً على الأداء العام للمؤسسة. 

الإختبار التالي يحتوي على نماذج من الأسئلة التي يمكن إستخدامها في مقابلة مدير للعمل في مؤسسة تهتم بهذا النهج ويشكل جزءاً من ثقافتها وإستراتيجيتها:


الوزن

النقاط

الإجابة المثلى

السؤال

الرقم

 

 

يجب أن يثبت المتقدم أن لديه وجهة نظر إيجابية حول التكليف، وأنه مستعد لممارسته بقناعة كاملة.

هل تعتقد أن التكليف هو طريقة لإلقاء الفشل على أكتاف الآخرين؟. أم هو وسيلة لتحفيز وتدريب أعضاء الفريق من أجل تعزيز إمكاناتهم.

1

 

 

يجب أن تكون تعليمات واضحة مع وجود معايير حازمة والتأكيد على الأطر الزمنية.  التعليمات لا تشمل الأسلوب.

ما هي التعليمات التي تعطيهما لمن تكلف بعمل؟.

2

 

 

يجب أن يوضح المتقدم أن لديه أسلوب يتبعه عند التكليف، من طريقة التكليف والمتابعة وطلب تقارير ووضع إطار زمني.

ما هي الخطوات التي تتخذها لضمان نجاح المهمة التي كلفت بها؟.

3

 

 

الأفضل إنجازها بأنفسهم. لا يثق بالنتائج. لا وقت لديهم لشرح كيف ينجز العمل. لا يوجد من يكلف بالعمل.

ما هي اكثر الأعذار إستخداماً من قبل المديرين لكيلا يكلفوا؟.

4

 

 

يجب أن يظهر المتقدم ثقة بالزملاء وإمكاناتهم.  ويستبعد الظن أنهم وراء صلاحيات اوسع وانهم بحاجة الى تدريبز  يجب ان يظهر المتقدم إيماناً بأن الجهد الذي يبذله في تدريب الزملاء يعد استثمارا للمستقبل.

كيف تنظر لزملاءك عند تكليفك لهم بعمل؟.

5

 

 

المجموع

 

 

 

 

 
 

 


تعليقات

لا يوجد تعليقات

الإسم 
البريد الإليكتروني (ليس للنشر)
التعليق
هل توافق على الانضمام لمجموعتنا البريدية؟
  أرسل

 

Counter